Правильно ли оценивать участников Scrum по количеству успешно выполненных пользовательских историй?
Сэнди, к сожалению, заявление вашего менеджера — это классическое непонимание скрама в частности и аджайла в целом.
Предлагаемый подход убивает сотрудничество и противоречит принципу коллективного владения кодом. Пользовательские истории в agile (если это действительно agile) редко завершаются до того, как к ним прикоснется несколько человек. Кроме того, время от времени у вас будут пользовательские истории, которые нужно роить, чтобы завершить итерацию. Как вы собираетесь добиться этого, когда индивидуальные стимулы выровнены на 180 градусов в противоположном направлении?
Ваши командные инстинкты верны. Какие источники я бы посоветовал вам прочитать в краткосрочной перспективе, когда вы будете проводить мозговой штурм, чтобы ответить своему руководителю? Посмотрите блоги известных agile-экспертов, таких как Майк Кон , Мартин Фаулер , Элизабет Хендриксон , Юрген Аппело , Эстер Дерби и некоторых других, и поищите статьи об организации agile-команд.
Прикрепляю к посту несколько видео по теме: